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一名少尉副部门长的“进阶”之路

发布时间:2022-08-05

  电动插板阀报,舱室起火,内舱值日组织人员灭火!”7月下旬的一天,海军泸沽湖舰某部门副部门长张月华刚从前一个舰值日手中接过班,便响起了警铃——一场损管部署操演随即展开。

   电液动三通分料器组织部署、现场调度、处置特情、复盘讲评……作为上舰不到一年的少尉,张月华早已将各个操演环节了然于胸。问及缘由,她坦言道:“经历此前的一次次‘进阶’磨炼,才有了现在的游刃有余。”
  “啥?我也要值武装更?”去年军校毕业后,本以为会被“特殊关照”的张月华,在踏上舰艇的第一天,便得知自己要先值一个月的武装更。看着这个通常由义务兵担任的哨位,张月华心中虽有不解,但还是接过枪、走上了岗台。
   在接下来的时间里,张月华跟着班长,从人员登记、卫生清洁到夜间巡视、安全检查,在最琐碎的工作中逐步适应舰艇生活、掌握值班职责。一个月后,经过岗位职责理论和应急情况处置考核,并在广泛征求官兵意见的基础上,张月华顺利“进阶”——担任为期三个月的更位长。
   不久,张月华再一次成功“进阶”为内舱值日。又经过3个月的实习,她最终通过考核,走完“进阶”之路的最后一步,成为一名正式的舰值日。
 
 “以前,为了缩短人才培养周期,许多基层舰艇让新毕业干部一上舰就担任舰值日,负责全舰值班工作。”该舰所在大队一名领导介绍,“新毕业干部学习能力强、上手快,但缺少基层岗位历练,这一课必须及时补上。”
   有一年,一名新毕业干部上舰还不到半个月,就将舰艇条令、舰艇一日生活制度等法规制度背得滚瓜烂熟。随后,在他的主动请缨下,领导同意让其直接担任舰值日。没想到,这名干部值班第一周,就因组织武装更交接班程序不规范,恰巧被蹲连的机关干部看到,受到了通报批评。
  “必须扎实蹲苗历练,不能人为拔苗助长!”经过调研,该大队党委一班人一致认为,新毕业干部培养欲速则不达,不可急于求成,必须遵循人才成长规律逐步推进,同时为他们积极创造条件,让其能力最大程度得到锻炼和提升。
   为此,该大队建立起科学合理的培养体系,以武装更、更位长、内舱值日、舰值日等四级值班岗位为平台,引入考核升级机制,帮助新毕业干部在“岗位进阶”的同时实现“本领跃升”,使他们能够胜任本职岗位,从而更好地融入舰艇生活,提升打赢能力。
  “发现不明国籍渔船,加强跟踪监视!”前不久,张月华在参加某演练任务时,敏锐察觉情况并及时有效进行了处置,受到上级机关的表扬。事后,张月华不无感慨地讲道:“倘若没有任职初期一步一个脚印的‘进阶’培养,就不可能有现在能力素质的大幅跃升。”